企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及建議

• 直接招聘的人才在企業(yè)內(nèi)落位后容易產(chǎn)生“本位主義”，即在思考和工作過程中會(huì)關(guān)注未來(lái)對(duì)自己產(chǎn)生的影響，從而形成決策和動(dòng)作的變形；

• 企業(yè)內(nèi)部人員推動(dòng)過程中容易缺失公信力，進(jìn)而引起內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的抵觸；

• 針對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目招聘的人員在項(xiàng)目結(jié)束后需要有對(duì)應(yīng)的工作崗位，容易產(chǎn)生人員冗余的問題。

• “借鑒”是指要開放心態(tài)，虛心的聽取外部顧問的經(jīng)驗(yàn)和建議，切忌心懷抵觸情緒或者直接全盤接受；

• “思考”是基于顧問的經(jīng)驗(yàn)和建議結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考，形成自己對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的自我思考；

• “論證”是基于自己思考的結(jié)果和邏輯與外部顧問進(jìn)行討論，聽取外部顧問的意見特別是不同意見背后的邏輯；

• “迭代”是重復(fù)以上三個(gè)步驟補(bǔ)充完整對(duì)項(xiàng)目思考的視角，形成全面的認(rèn)知；

• “落地”是基于充分討論的結(jié)果堅(jiān)定的落地實(shí)施。