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    【知識(shí)分享】數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度解讀
    
        
    公司新聞
    
        
    2023年07月28日
    

        


    編者按：
    日前，工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司在京組織召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)（回顧）
    ，正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)貫標(biāo)工作
    。今天，小編就大家關(guān)心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)背景、主要內(nèi)容
    ，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與兩化融合管理體系升級(jí)版的關(guān)系
    ，為您詳細(xì)解讀！

     
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)背景

    （一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)乎企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必答題

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)
    ，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能
    ，建設(shè)提升數(shù)字時(shí)代生存和發(fā)展的新型能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化
    、創(chuàng)新與重構(gòu)
    ，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值
    ，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過程
    。加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
    。
     
     

    在經(jīng)濟(jì)層面
    ，全球經(jīng)濟(jì)正加速?gòu)墓I(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡，數(shù)字生產(chǎn)力正驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)從以專業(yè)化分工為核心的規(guī)模經(jīng)濟(jì)向以多樣化創(chuàng)新為核心的范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
    。

    在產(chǎn)業(yè)層面
    ，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化
    、綠色化升級(jí)
    ，先進(jìn)制造、智慧能源
    、數(shù)字產(chǎn)業(yè)
    、現(xiàn)代服務(wù)等新模式新業(yè)態(tài)新賽道加速孕育，有效促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革
    、效率變革
    、動(dòng)力變革。

    在企業(yè)層面，企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力已逐步由要素驅(qū)動(dòng)
    、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心的全要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
    ，基于數(shù)據(jù)打通企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條、重構(gòu)企業(yè)發(fā)展模式和組織形態(tài)
    ，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵核心
    。

    （二）我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體處于啟動(dòng)階段

    根據(jù)點(diǎn)亮智庫(kù)&中信聯(lián)發(fā)布的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度發(fā)展報(bào)告（2022）》，截至2022年
    ，全國(guó)僅有7.1%的企業(yè)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型階段
    ，超過90%企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重心，在于通過信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)行與管理
    ，提升可管可控水平
      。
     

    目前，產(chǎn)業(yè)界面普遍缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面共識(shí)
      ，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“不能轉(zhuǎn)
      、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”等問題仍然較為突出
      ，多數(shù)企業(yè)誤以為數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平
      ，忽視了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、數(shù)字能力提升
      、技術(shù)融合應(yīng)用
      、管理創(chuàng)新變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等多方面轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性工程
      ，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型整體效能不高
      。迫切需要建立一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局、全要素
      、全過程的成熟度模型
      ，并以成熟度模型為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)貫徹為抓手
    ，促進(jìn)社會(huì)各界形成轉(zhuǎn)型發(fā)展共識(shí)
    、凝聚轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力
    ，系統(tǒng)提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平
    。
    （三）成熟度貫標(biāo)是系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效抓手

    開展成熟度貫標(biāo)，對(duì)于各級(jí)政府而言
    ，可形成一套以成熟度貫標(biāo)引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)分級(jí)分類發(fā)展的工作抓手
    ，基于貫標(biāo)評(píng)估結(jié)果更加有針對(duì)性制定分級(jí)分類支持政策，提升精準(zhǔn)施策水平
    ；對(duì)于行業(yè)組織而言
    ，能夠有效推動(dòng)行業(yè)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類發(fā)展，基于貫標(biāo)結(jié)果為行業(yè)管理和服務(wù)等相關(guān)工作提供決策依據(jù)，提升精準(zhǔn)引導(dǎo)水平
    ；對(duì)于貫標(biāo)企業(yè)而言
    ，成熟度貫標(biāo)有助于引導(dǎo)企業(yè)全面認(rèn)知和科學(xué)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律，提升全員轉(zhuǎn)型共識(shí)
    ，通過精準(zhǔn)定位自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段
    ，系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖，逐級(jí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平與能力
    。
     
     
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)內(nèi)容

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004—2023）為依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)全文獲取鏈接：http://www.ttbz.org.cn/StandardManage/Detail/83619/）
    ，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型構(gòu)成、不同成熟度等級(jí)與水平檔次要求
    。

    （一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型的來源與構(gòu)成



    數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)基于《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估框架》（ITU-T Y.4906）
    、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)方法論》（ITU-T Y Suppl.52）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，《兩化融合 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價(jià)值效益參考模型》（ GB/T 23011）以及《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》（T/AIITRE 10001）等系列標(biāo)準(zhǔn)研制
    ，遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)規(guī)律和系統(tǒng)性要求
    ，構(gòu)建了一套多維度度量評(píng)判、全方位引導(dǎo)提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度等級(jí)和水平檔次的參考模型
    。

    該標(biāo)準(zhǔn)兼具科學(xué)性
      、系統(tǒng)性和實(shí)用性，對(duì)數(shù)萬家企業(yè)以價(jià)值為導(dǎo)向
      、能力為主線
      、數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)開展轉(zhuǎn)型的共性規(guī)律和******實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)提煉，從轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
      、轉(zhuǎn)能力
      、轉(zhuǎn)技術(shù)、轉(zhuǎn)管理
      、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)等方面系統(tǒng)引導(dǎo)企業(yè)分級(jí)分類發(fā)展
      ，可適用于各種行業(yè)、各種類型
      、各種規(guī)模的組織
      ，并已經(jīng)經(jīng)過了大量企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)與認(rèn)可。

    （二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型的主要視角

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度按照“往哪走”“做什么”“怎么做”“結(jié)果如何”等思路
      ，引導(dǎo)企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
      、新型能力、系統(tǒng)性解決方案
      、治理體系
      、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等方面系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，其中：



    發(fā)展戰(zhàn)略方面
      ，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)開展面向數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃部署
      ，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境
      ，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性和戰(zhàn)略的柔性，重塑價(jià)值主張
      ，由構(gòu)建封閉價(jià)值體系的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向共創(chuàng)共享
      、開放價(jià)值生態(tài)的動(dòng)態(tài)競(jìng)合戰(zhàn)略。

    新型能力方面
    ，    重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)能力體系
    ，基于企業(yè)自身能力的模塊化、數(shù)字化
    、平臺(tái)化
    ，實(shí)現(xiàn)能力與業(yè)務(wù)的有效解耦，強(qiáng)化對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的支持
    ，由剛性固化的傳統(tǒng)能力體系轉(zhuǎn)向可柔性調(diào)用的數(shù)字能力體系
    ，提升應(yīng)對(duì)不確定性的綜合本領(lǐng)。

    系統(tǒng)性解決方案方面
    ，    重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)圍繞新型能力建設(shè)
    ，實(shí)施以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、流程
    、組織同步創(chuàng)新的集成方案
    ，著力改變推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“治標(biāo)不治本”的現(xiàn)象，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念
    ，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理變革
    ，由技術(shù)要素為主的解決方案轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)要素為核心的系統(tǒng)性解決方案。

    治理體系方面
    ，    重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)開展適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變化的組織機(jī)制變革
    ，從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化治理
    、組織機(jī)制
    、管理方式、組織文化等方面
    ，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的治理體系
    ，由封閉式的自上而下管控轉(zhuǎn)向開放式的動(dòng)態(tài)柔性治理，持續(xù)推進(jìn)管理模式變革
    。

    業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面
    ，    重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)以能力賦能業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快由專業(yè)化分工的垂直業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)向需求牽引
      、能力賦能的開放式業(yè)務(wù)生態(tài)
      ，建立可持續(xù)發(fā)展的新型價(jià)值體系
      ，持續(xù)拓展價(jià)值增長(zhǎng)新空間
      。

    （三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型的五級(jí)十檔



    數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度分為規(guī)范級(jí)
      、場(chǎng)景級(jí)、領(lǐng)域級(jí)
    、平臺(tái)級(jí)
    、生態(tài)級(jí)五個(gè)等級(jí)。

    其中
    ，    規(guī)范級(jí)主要聚焦推進(jìn)企業(yè)信息化
    ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行和管理，提升可管可控水平
    ；    場(chǎng)景級(jí)主要聚焦打造數(shù)字場(chǎng)景
    ，提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的柔性和業(yè)務(wù)長(zhǎng)板的動(dòng)態(tài)響應(yīng)水平；    領(lǐng)域級(jí)主要聚焦打造數(shù)字企業(yè)
    ，提升全企業(yè)一體化敏捷響應(yīng)水平
    ；    平臺(tái)級(jí)主要聚焦打造平臺(tái)企業(yè)，在更大范圍
    、更深程度匯聚和協(xié)同開發(fā)利用社會(huì)資源
    ；    生態(tài)級(jí)主要聚焦打造生態(tài)組織，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈合作伙伴能力的共建
    、共創(chuàng)
    、共享、共生和進(jìn)化
    。

    在此基礎(chǔ)上
    ，    依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同廣度和不同深度，將五個(gè)成熟度等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分為十個(gè)水平檔次
    ，幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的程度和水平
    ，制定差異化轉(zhuǎn)型路線圖    。

    （四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與兩化融合管理體系升級(jí)版的關(guān)系

    兩化融合管理體系是我國(guó)首套自主研制
    、實(shí)現(xiàn)大范圍產(chǎn)業(yè)應(yīng)用并向國(guó)際輸出的管理體系類標(biāo)準(zhǔn)
    ，已經(jīng)在6.2萬家企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用推廣。

    順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨
    ，兩化融合管理體系融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列新標(biāo)準(zhǔn)
    ，也已經(jīng)進(jìn)入    聚焦轉(zhuǎn)型、突出能力
    、分級(jí)分類    的升級(jí)版新階段
    。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與兩化融合管理體系升級(jí)版一樣，都遵循《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》（T/AIITRE 10001）
    ，涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略
    、新型能力、系統(tǒng)性解決方案
    、治理體系
    、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個(gè)轉(zhuǎn)型主要視角
    ，分為規(guī)范級(jí)、場(chǎng)景級(jí)
    、領(lǐng)域級(jí)
    、平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)等五個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段
    。
     
     

    但二者的定位不同
    ，在幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著不同的作用。

    其中
    ，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型是一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局
    、全要素、全過程的成熟度模型
    ，給出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各發(fā)展階段的主要內(nèi)容和要求
    ，其作用主要是為企業(yè)提供一個(gè)分階段、分水平檔次轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖和導(dǎo)航儀
    ，幫助企業(yè)通過貫標(biāo)全面系統(tǒng)把握轉(zhuǎn)型規(guī)律
    ，精準(zhǔn)定位企業(yè)當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度等級(jí)和水平檔次，并明確向更高發(fā)展等級(jí)和水平檔次躍升的方向
    、目標(biāo)和路徑
    。

    兩化融合管理體系升級(jí)版則是一套引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程管理制度和機(jī)制的方法論，其作用主要是幫助企業(yè)通過貫標(biāo)建立一套全面系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度體系和運(yùn)行機(jī)制
    ，確保其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程持續(xù)受控并實(shí)現(xiàn)迭代優(yōu)化
    ，其轉(zhuǎn)型成效更加穩(wěn)定可靠且可持續(xù)！

    下一步
    ，我們將全力支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型等數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫標(biāo)工作
    ，全力推動(dòng)兩化融合管理體系升級(jí)版貫標(biāo)工作與數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫標(biāo)工作相輔相成、相互促進(jìn)
    、協(xié)同發(fā)展
    ，更好服務(wù)企業(yè)務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定獲取更大價(jià)值成效!

     
		
        
        
    
    
	
    
    
    

    




    
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