公司通過此次兩化融合AAA級(jí)評(píng)定：

（1）促使戰(zhàn)略落地。

通過兩化融合管理體系的貫標(biāo)，進(jìn)一步疏理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及新型能力要求，規(guī)范了兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，不斷打造獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

（2）指引企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

通過兩化融合管理體系的貫標(biāo)，采用系統(tǒng)的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制，覆蓋企業(yè)全局。

（3）不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

兩化融合不僅涉及到技術(shù)的融合，更是一個(gè)管理優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。通過不斷學(xué)習(xí)和深入推動(dòng)過程中，管理層對(duì)公司的兩化融合管理做了相應(yīng)的調(diào)整，培養(yǎng)了綜合型人才，在兩化融合管理體系理念的指導(dǎo)下，圍繞著公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及所識(shí)別的新型能力需求，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，為實(shí)現(xiàn)兩化融合提供了有力保障。

（4）數(shù)據(jù)得到充分開發(fā)利用。

通過新型能力建設(shè)，在數(shù)據(jù)開發(fā)利用方面得到了很大的提升，在推動(dòng)兩化融合管理體系后，對(duì)數(shù)據(jù)開發(fā)進(jìn)行專門的識(shí)別分析和管理，發(fā)掘了數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，并將分析結(jié)果用于指導(dǎo)管理改進(jìn)。